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龍光寶安項(xiàng)目營(yíng)銷推廣(執(zhí)行)策劃書(一)
作者:佚名 時(shí)間:2006-3-20 字體:[大] [中] [小]
目 錄
第一部分 整體推廣策略. 1
一 整體推廣策略. 3
二 價(jià)格策略. 10
三 入市時(shí)機(jī)評(píng)估. 14
四 營(yíng)銷階段劃分. 15
第二部分 分階段推廣策略. 20
一 內(nèi)部認(rèn)籌期. 20
二 公開發(fā)售期. 29
三 熱銷期. 31
四 持銷期. 32
五 尾盤期(二期公開發(fā)售). 34
第三部分 媒體策略. 36
一 媒體策略. 36
二 銷售渠道. 39
三 推廣費(fèi)用預(yù)算. 39
第一部分 整體推廣策略. 1
一 整體推廣策略. 3
二 價(jià)格策略. 10
三 入市時(shí)機(jī)評(píng)估. 14
四 營(yíng)銷階段劃分. 15
第二部分 分階段推廣策略. 20
一 內(nèi)部認(rèn)籌期. 20
二 公開發(fā)售期. 29
三 熱銷期. 31
四 持銷期. 32
五 尾盤期(二期公開發(fā)售). 34
第三部分 媒體策略. 36
一 媒體策略. 36
二 銷售渠道. 39
三 推廣費(fèi)用預(yù)算. 39
第一部分 整體推廣策略
(一)我們的營(yíng)銷理念
創(chuàng)造第一:大家都知道世界第一高峰是珠穆朗瑪峰,但誰知道世界第二高峰是什么?“創(chuàng)世紀(jì)濱;▓@”之所以能夠成功,很大程度取決于其三錯(cuò)層戶型設(shè)計(jì)創(chuàng)造深圳第一;“麗景城”也是憑借其三錯(cuò)層設(shè)計(jì)創(chuàng)造寶安第一而贏得市場(chǎng)。
世界第一高峰:珠穆朗瑪峰
• 以站在泰山之巔,俯瞰群山的姿態(tài);
• 差異化營(yíng)銷:通過市場(chǎng)細(xì)分,憑借差異化市場(chǎng)定位、差異化產(chǎn)品設(shè)計(jì)、差異化的營(yíng)銷手法,贏得市場(chǎng)。
(一)項(xiàng)目賣點(diǎn)分析
1、 片區(qū)共有賣點(diǎn)
• 中心區(qū)寶安未來的政治、經(jīng)濟(jì)、商業(yè)、文化中心,具有較強(qiáng)的升值潛力;
根據(jù)深圳市“一市多城、眾星捧月”的規(guī)劃,寶安新中心區(qū)的發(fā)展定位為深圳市西部的城市次中心,寶安區(qū)行政、文化、商業(yè)中心;是以綜合服務(wù)和居住為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化、花園式濱海城區(qū)。中心區(qū)的升值潛力在深圳市福田新中心區(qū)、南山新中心區(qū)都得到很好的驗(yàn)證,因此,強(qiáng)大的升值潛力將會(huì)使得寶安新中心區(qū)成為人們置業(yè)、投資的首選。
• 地理位置優(yōu)越,交通便捷:
寶安新中心區(qū)在深圳幾個(gè)次中心區(qū)之中,是唯一一個(gè)系統(tǒng)性、超前性規(guī)劃設(shè)計(jì)的中心區(qū)。隨著深圳城市擴(kuò)容及“撤關(guān)”因素地影響,與南山只有一關(guān)之隔的寶安將是深圳城市擴(kuò)容的首選區(qū)域之一;
橫貫深圳東西第一主干線地鐵1號(hào)線,由羅湖火車站至深圳機(jī)場(chǎng),沿途經(jīng)深南大道、寶安新城大道有效的將羅湖中心區(qū)、福田中心區(qū)和寶安中心區(qū)緊密的連為一體;寶安濱海大道今年上半年即將動(dòng)工,年底即建成通車,屆時(shí),從新城中心經(jīng)南山到福田中心區(qū)只需20分鐘車程,到機(jī)場(chǎng)僅5分鐘車程,不僅將極大地方便廣大市民和海內(nèi)外游客的出入,而且對(duì)南山、福田,甚至香港和東莞的潛在客戶在寶安置業(yè)均產(chǎn)生巨大的牽引力。
• 濱海風(fēng)情,片區(qū)自然環(huán)境優(yōu)越:
寶安中心區(qū)緊鄰深圳前海海灣,是深圳惟一的濱海城區(qū),片區(qū)自然環(huán)境優(yōu)美,海濱色彩濃郁。其規(guī)劃由英國(guó)著名的規(guī)劃設(shè)計(jì)公司阿特金斯擔(dān)綱,“體育館——行政中心——文化中心——中央公園(濱海綠化帶、海灘)——海濱廣場(chǎng)——前海灣”景觀軸線,賦予了新中心區(qū)綠色、生態(tài)概念。
2、項(xiàng)目獨(dú)有賣點(diǎn)
• 規(guī)模適中,整體高端定位,高端配置;
• 行政中心對(duì)面,中心的中心;
• 臨地鐵出口,未來交通便利;
• 首層全部架空抬高,獨(dú)立性、私密性;
• 自身擁有近2萬平米大型商業(yè)配套;
• 近2萬㎡大型休閑、運(yùn)動(dòng)、健康中心園林;
• 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合:龍光、柏濤、泛亞易道、中原
• 緊鄰規(guī)劃小學(xué)地塊;
• 特色戶型1——廊院式住宅,免費(fèi)贈(zèng)送面積,片區(qū)獨(dú)有;
本案4A1戶型設(shè)計(jì)在寶安唯一
廊院式住宅效果示意
• 特色戶型1——廊院式住宅,免費(fèi)贈(zèng)送面積,片區(qū)獨(dú)有;
本案4A1戶型設(shè)計(jì)在寶安唯一
廊院式住宅效果示意
• 特色戶型2——前庭后院住宅,免費(fèi)贈(zèng)送層高6米奇偶層交錯(cuò)空中花園+入戶花園;
寶安唯一“入戶花園+空中花園”的戶型設(shè)計(jì)
前庭——入戶花園
后院——層高6米的大露臺(tái)
• 單棟復(fù)式樓王——空中行宮;
純復(fù)式住宅,“入戶花園+層高6米空中花園”
1、核心賣點(diǎn)提煉
項(xiàng)目賣點(diǎn)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手賣點(diǎn)比較
通過與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手賣點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)分析比較,我們歸納提煉出項(xiàng)目核心賣點(diǎn):
項(xiàng)目核心賣點(diǎn)——
中心區(qū)第一個(gè)純高檔住宅區(qū),廊院式住宅。
項(xiàng)目核心賣點(diǎn)——
中心區(qū)第一個(gè)純高檔住宅區(qū),廊院式住宅。
項(xiàng)目賣點(diǎn)體系圖
(一)營(yíng)銷推廣策略
1、 營(yíng)銷推廣主題
根據(jù)本案的賣點(diǎn)分析,中原建議:
本案的營(yíng)銷推廣主題——“中心領(lǐng)地·豪門廊院”
主題支持:
• 項(xiàng)目地處新中心區(qū),區(qū)位發(fā)展前景看好;
• 純高端定位,高端配置;
• 差異化產(chǎn)品——廊院式住宅,營(yíng)造廊院生活。
2、營(yíng)銷推廣主線
中原建議本項(xiàng)目的營(yíng)銷推廣主線:
依托項(xiàng)目差異化特征“廊院式”,分步推出“廊院式住宅——前庭后院住宅——空中行宮(純復(fù)式單位)”,樹立樓盤“中心領(lǐng)地·豪門廊院”的整體高檔次形象、著力營(yíng)造廊院式生活,迅速形成銷售熱點(diǎn),帶動(dòng)產(chǎn)品的銷售,實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目的熱銷。
3、營(yíng)銷策略
本項(xiàng)目是汕頭龍光公司進(jìn)軍深圳的第一個(gè)項(xiàng)目,肩負(fù)著發(fā)展商的無限希望——希望借助此項(xiàng)目的成功,樹立項(xiàng)目品牌,從而逐步建立龍光公司在深圳地產(chǎn)界的品牌形象。而營(yíng)銷是將所有的期望轉(zhuǎn)化為現(xiàn)時(shí)的重要一環(huán),中原希望通過務(wù)實(shí)而周密的營(yíng)銷達(dá)到發(fā)展商的期望。在充分分析比較片區(qū)市場(chǎng)(包括供應(yīng)市場(chǎng)和客戶市場(chǎng))因素后,中原根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)為本項(xiàng)目制定出如下營(yíng)銷策略:
營(yíng)銷策略:
提早入市,產(chǎn)品先走,建立形象;
公關(guān)活動(dòng)為切入點(diǎn);
項(xiàng)目品牌帶動(dòng)企業(yè)品牌;
釋義:
提早入市,產(chǎn)品先走,建立形象:本項(xiàng)目的工程進(jìn)度晚于片區(qū)競(jìng)爭(zhēng)樓盤幸福海岸、深業(yè)新岸線、中南二期、德業(yè)基等項(xiàng)目,在入市時(shí)間上,也會(huì)略晚于這些樓盤。參照工程進(jìn)度,這些競(jìng)爭(zhēng)樓盤將在今年 9-10月份入市,屆時(shí)勢(shì)必進(jìn)行大規(guī)模的宣傳推廣,吸引大批的人流前往片區(qū);本項(xiàng)目可以采取提前入市,接受VIP認(rèn)籌登記的方式,在項(xiàng)目包裝上下足功夫,通過工地圍墻、路旗、樓體條幅吸引片區(qū)內(nèi)客戶注意;通過售樓處前廣場(chǎng)、“廊院式”售樓處、“廊院式”樣板房,“沖擊”目標(biāo)客戶、打動(dòng)目標(biāo)客戶、“搶奪”目標(biāo)客戶,進(jìn)而贏得目標(biāo)客戶,并憑借產(chǎn)品的市場(chǎng)沖擊力初步建立項(xiàng)目“廊院式&高端”形象。
公關(guān)活動(dòng)為切入點(diǎn):以大型公關(guān)活動(dòng)為突破點(diǎn),吸引市場(chǎng)關(guān)注,形成市場(chǎng)焦點(diǎn),提升樓盤形象。大型的、有影響力的公關(guān)活動(dòng)還能吸引媒體的跟蹤炒作、有效節(jié)約媒體費(fèi)用,增加宣傳效果。
項(xiàng)目品牌帶動(dòng)企業(yè)品牌:一個(gè)良好的樓盤,可以成就一個(gè)優(yōu)秀的發(fā)展商品牌,如碧海云天成就了京基地產(chǎn),作為初入深圳的龍光地產(chǎn),中原認(rèn)為更適合利用打造成功樓盤來樹立發(fā)展商的品牌,或者說項(xiàng)目品牌與發(fā)展商品牌同步打造。本項(xiàng)目是寶安中心區(qū)首個(gè)純高端住宅,配套設(shè)置高端,“廊院式”住宅產(chǎn)品特色突出,通過有效營(yíng)銷組合,我們有信心將項(xiàng)目打造成寶安中心區(qū)的品牌項(xiàng)目,通過項(xiàng)目建立起來的市場(chǎng)知名度、美譽(yù)度及品牌形象,完成發(fā)展商品牌形象的打造。
4、 推廣步驟:
• 第一步:將“廊院式”住宅推向市場(chǎng),迅速建立項(xiàng)目差異性優(yōu)勢(shì),倡導(dǎo)“廊院式生活”,同時(shí)樹立樓盤高檔次形象;
• 第二步:將“廊院式”生活深化,適時(shí)推出“前庭后院”主力戶型;
• 第三步:將本案的頂級(jí)戶型——空中行宮推向市場(chǎng),進(jìn)一步提升樓盤檔次,帶動(dòng)產(chǎn)品的銷售。
一、價(jià)格策略
(一)價(jià)格路線
(一)價(jià)格路線
目前寶安中心區(qū)市場(chǎng)正處于啟動(dòng)加速階段,幸福海岸、深業(yè)新岸線、德業(yè)基、中南二期、泰華等項(xiàng)目都已先后動(dòng)工,計(jì)劃在今年底推向市場(chǎng),因此市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將空前激烈,在產(chǎn)品可能“同質(zhì)”的情況下,價(jià)格策略的運(yùn)用將在某種程度決定項(xiàng)目的成敗。因此,價(jià)格策略制定將極為重要,這里,我們參考了較為常用的兩種價(jià)格路線:
1.走理性價(jià)格路線——跟隨定價(jià)法
1.走理性價(jià)格路線——跟隨定價(jià)法
本項(xiàng)目地塊為拍賣取得,樓面地價(jià)高達(dá)1670元,遠(yuǎn)高于周邊其它樓盤(深業(yè)新岸線樓面地價(jià)900元/平、德業(yè)基、中南二期、泰華、金成等本地發(fā)展商拿地較早,地價(jià)會(huì)更低)。因此若采用跟隨定價(jià)法定價(jià),雖然項(xiàng)目具有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,但利潤(rùn)的空間將會(huì)非常小,甚至?xí)䦟?dǎo)致“零”利潤(rùn)乃至項(xiàng)目虧損;而且中心區(qū)競(jìng)爭(zhēng)激烈,若其它樓盤降價(jià)促銷,本項(xiàng)目因地價(jià)過高,樓盤再降價(jià)促銷的空間基本不存在,因此在競(jìng)爭(zhēng)中將非常不利。
2.走相對(duì)高價(jià)路線——領(lǐng)導(dǎo)定價(jià)法
2.走相對(duì)高價(jià)路線——領(lǐng)導(dǎo)定價(jià)法
在項(xiàng)目定位報(bào)告中,我們分析得出:本項(xiàng)目地價(jià)過高、中心區(qū)樓盤定位較為接近,為避免產(chǎn)品同質(zhì)化,必須走“差異化、高質(zhì)高價(jià)”路線才能在片區(qū)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗。
在項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告中,我們知道寶安客戶的市場(chǎng)購買力極強(qiáng),不同階段推出的“豪宅”(新安湖、御景臺(tái)、冠城世家)都銷售非常良好。本項(xiàng)目“廊院式住宅”,為整個(gè)寶安市場(chǎng)的唯一,套用一句俗語:“獨(dú)家經(jīng)營(yíng),可以待價(jià)而沽”。在確保項(xiàng)目“高質(zhì)”的情況下,我們沒有理由去懷疑寶安市場(chǎng)的購買力。
3.結(jié)論:
綜合考慮以上因素,我司建議本項(xiàng)目?jī)r(jià)格策略:采用領(lǐng)導(dǎo)定價(jià)法,走“高質(zhì)高價(jià)”價(jià)格路線,領(lǐng)導(dǎo)片區(qū)價(jià)格;同時(shí)支撐本項(xiàng)目“豪門廊院”形象。
(二)項(xiàng)目均價(jià)
確定項(xiàng)目均價(jià)的方法一般有市場(chǎng)比較法及成本利潤(rùn)法,大多數(shù)樓盤采取市場(chǎng)比較法初步制定出項(xiàng)目均價(jià),以成本利潤(rùn)法予以參考、修正。
寶安中心區(qū)在售樓盤均價(jià)基本維持在4100~5100元/㎡之間,整體價(jià)格水平在4300元/㎡左右。已售(在售)樓盤價(jià)格一覽:
2004下半年新中心區(qū)將入市項(xiàng)目均價(jià)預(yù)測(cè):
根據(jù)中原對(duì)本片區(qū)市場(chǎng)的了解及豐富定價(jià)經(jīng)驗(yàn),初步預(yù)計(jì)本項(xiàng)目均價(jià)在5000-5500元左右。(詳細(xì)的項(xiàng)目定價(jià)中原將在開盤前,根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)樓盤價(jià)格分析比較,堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)定價(jià)法則,制定出準(zhǔn)確的項(xiàng)目均價(jià),這里暫略)
(一)價(jià)格走勢(shì)策略
根據(jù)中原多年的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合片區(qū)市場(chǎng)的特殊性,建議在價(jià)格策略上走“高開高走、隨機(jī)小幅上揚(yáng)”的路線。即在發(fā)售初期以相對(duì)高價(jià)入市,率先推出“廊院式住宅”,首先在市面上形成“頂級(jí)物業(yè)、頂級(jí)價(jià)格”印象,憑借產(chǎn)品獨(dú)特性,在取得良好的市場(chǎng)反應(yīng)后,逐步推出“前庭后院住宅”、“空中行宮住宅”,掀起一波又一波銷售高潮,同時(shí)逐步提升項(xiàng)目?jī)r(jià)格。
注意事項(xiàng):操作時(shí)需注意把握加價(jià)時(shí)機(jī),加價(jià)幅度和頻率不宜過高,一旦超過買家心理承受范圍,則可能阻礙銷售。
(二)付款方式建議
• 付款方式方面應(yīng)充分考慮本項(xiàng)目的特征,豪宅客戶的首期購買能力較強(qiáng);
• 本項(xiàng)目目標(biāo)客戶基本為多次(二次以上)置業(yè)者,遠(yuǎn)期樓花對(duì)購買信心的影響等因素。
具體付款方式初步建議如下:
1.一次性付款(93折)
a. 簽署認(rèn)購書時(shí)付定金 RMB¥20000
b. 簽署認(rèn)購書后7天內(nèi)簽署正式買賣合同時(shí)付30%(含定金)
c. 簽署正式買賣合同后30天內(nèi)付 70%
2. 即供銀行按揭(95折)
a. 簽署認(rèn)購書時(shí)付定金 RMB¥20000
b. 簽署認(rèn)購書后7天內(nèi)簽署正式買賣合同時(shí)付20%(含定金)
c. 簽署正式買賣合同30天后即時(shí)向客戶提供按揭 80%
3. 優(yōu)惠銀行按揭(98折)
a. 簽署認(rèn)購書時(shí)付定金 RMB¥20000
b. 簽署認(rèn)購書后7天內(nèi)簽署正式買賣合同時(shí)付10%(含定金)
c. 簽署正式買賣合同后30天后即時(shí)向客戶提供按揭80%
d. 辦理入伙手續(xù)時(shí)付 10%
備注:此付款方法只作暫時(shí)建議,僅供發(fā)展商參考,正式發(fā)售時(shí)的正式付款方法再根據(jù)市場(chǎng)情況制訂。
三、入市時(shí)機(jī)評(píng)估
(一)工程角度評(píng)估
項(xiàng)目于2002年4月初開始運(yùn)作,根據(jù)目前項(xiàng)目現(xiàn)狀,在保持正常工程狀況下,整體進(jìn)展預(yù)計(jì)分以下幾個(gè)時(shí)段(整個(gè)項(xiàng)目分兩期開發(fā),其中一期為南區(qū),所以這里以一期部分計(jì)算時(shí)間):
根據(jù)項(xiàng)目工程進(jìn)度時(shí)間預(yù)測(cè),本項(xiàng)目在11月中下旬主體將達(dá)到工程封頂,具備公開發(fā)售的基本條件。
(一)競(jìng)爭(zhēng)角度評(píng)估:
本項(xiàng)目的工程進(jìn)度晚于片區(qū)競(jìng)爭(zhēng)樓盤,相應(yīng)入市時(shí)間也會(huì)稍晚。目前寶安中心區(qū)擬在今年9、10月間推向市場(chǎng)的樓盤主要有幸福海岸、深業(yè)新岸線、德業(yè)基、中南二期、泰華項(xiàng)目等,因此預(yù)計(jì)屆時(shí)片區(qū)樓盤將進(jìn)行大規(guī)模的宣傳推廣活動(dòng),片區(qū)炒熱,勢(shì)在必行。本項(xiàng)目可以充分利用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手熱炒、宣傳之利,采用VIP認(rèn)籌的形式率先推出“廊院式住宅”,憑借地盤包裝、產(chǎn)品(樣板房及部分園林)的市場(chǎng)差異性,搶奪競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手客戶。
因此,從競(jìng)爭(zhēng)角度評(píng)估,建議本項(xiàng)目提早在9月份進(jìn)行內(nèi)部認(rèn)籌,搶奪競(jìng)爭(zhēng)樓盤客戶。
(三)入市時(shí)機(jī)綜合評(píng)述:
根據(jù)我司多年操作經(jīng)驗(yàn),結(jié)合項(xiàng)目工程進(jìn)度、競(jìng)爭(zhēng)形式及深圳樓盤銷售的規(guī)律,在項(xiàng)目一期部分符合預(yù)售條件前后,正迎來國(guó)慶——秋交會(huì)(9.30-10.4)——圣誕——元旦房屋銷售的黃金季節(jié);我司認(rèn)為此階段是項(xiàng)目入市的理想時(shí)機(jī)。
結(jié)論:根據(jù)以上分析,建議本項(xiàng)目在2003年9月18日開始接受咨詢登記,在2003年9月30日開始內(nèi)部認(rèn)籌,提前搶奪競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手客戶,11月28日開始正式公開發(fā)售。
四、營(yíng)銷階段劃分:
四、營(yíng)銷階段劃分:
中原根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、深圳類似檔次樓盤的銷售進(jìn)度,將整個(gè)項(xiàng)目的推廣分成兩期(項(xiàng)目南區(qū)為一期,項(xiàng)目北區(qū)為二期,一期面積約占小區(qū)總面積的40%左右);在各項(xiàng)工作配合密切、廣告投入緊扣銷售的情況下,預(yù)計(jì)項(xiàng)目一期在項(xiàng)目公開發(fā)售后8個(gè)月左右的時(shí)間可以實(shí)現(xiàn)90%以上的銷售率,整個(gè)項(xiàng)目一、二期約用時(shí)18至20個(gè)月(1年半左右)可以基本銷售完畢。
在面市時(shí)機(jī)和公開發(fā)售時(shí)間確定的情況下,中原根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)將項(xiàng)目一期銷售劃分為五期,即內(nèi)部認(rèn)籌期、開盤期、強(qiáng)銷期、持銷期(二期認(rèn)籌期)和尾盤期(二期發(fā)售期),不同的銷售期有不同的策略傾向性:
內(nèi)部認(rèn)籌期(9.30——11.27):此階段恰逢春交會(huì)——國(guó)慶節(jié)旺銷期,片區(qū)數(shù)個(gè)競(jìng)爭(zhēng)樓盤將在此時(shí)發(fā)售。根據(jù)前面營(yíng)銷策略中的“提前入市,搶占客戶”策略,要求本階段樓盤的基本硬件設(shè)施相對(duì)較為完善,售樓處、看樓通道、樣板房、部分園林及架空層完成;現(xiàn)場(chǎng)包裝(圍墻、樓體條幅、燈桿旗、人行車行指示牌等到位);廣告方面,戶外廣告牌、候車亭等廣告就位。戶外廣告使目標(biāo)客戶初步認(rèn)知樓盤,現(xiàn)場(chǎng)包裝吸引“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手宣傳推廣吸引過來的客戶”前來項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),售樓處、架空層、“廊院式”樣板房及園林“打擊”目標(biāo)客戶。銷售方面由于此階段項(xiàng)目不具備發(fā)售條件,因此主要以收取客戶認(rèn)購誠(chéng)意金(可無理由全部退還)、派發(fā)VIP卡為主,在促銷策略上額外讓利優(yōu)惠。
公開發(fā)售期(11.28——2005.1.27):是項(xiàng)目正式銷售的開始,也是大量硬性宣傳投入的開始。此時(shí)項(xiàng)目硬件具備更強(qiáng)的展示性,更容易打動(dòng)客戶,盡快促成成交,并且在內(nèi)部認(rèn)籌期積累交誠(chéng)意金的客戶在此時(shí)完成成交。
強(qiáng)銷期(2005.1.28——2005.5.27):此階段依靠公開發(fā)售期良好的宣傳造勢(shì)及銷售業(yè)績(jī),在初步形成口碑的同時(shí)形成客戶的持續(xù)成交,并推出全新樣板房“前庭后院”樣板房,掀起新的銷售熱銷,進(jìn)一步鞏固項(xiàng)目“豪門廊院”形象;期間有春節(jié)、五一(春交會(huì))三個(gè)個(gè)盛大的節(jié)日,可以持續(xù)的利用針對(duì)性的主題活動(dòng)和宣傳,大力的挖掘客戶。
持銷期(2005.5.28——2005.7.27):此階段樓盤整體外觀逐步顯露,準(zhǔn)現(xiàn)樓的工程形象吸引客戶購買欲;同時(shí)二期樓盤擬在此階段后期(7月份)發(fā)售,“空中行宮”樣板房的全新開放,將項(xiàng)目的品質(zhì)又提升到了一個(gè)全新的高度,市場(chǎng)的強(qiáng)烈關(guān)注帶動(dòng)著一期剩余單位的銷售。
尾盤期(2005.7.28——2005.8.27):樓盤現(xiàn)樓階段,也是二期發(fā)售時(shí)期,一期的現(xiàn)樓形象為二期樓盤的銷售奠定了良好的基礎(chǔ);同時(shí)二期“空中行宮”樣板房的推出拔升了整個(gè)樓盤的品質(zhì)形象,進(jìn)而也促進(jìn)剩余單位的銷售;同時(shí)適當(dāng)結(jié)合一些尾盤促銷手段,實(shí)現(xiàn)一期樓盤的全部銷售。
備注:熱銷期考慮了春節(jié)1個(gè)月的假期。
銷售節(jié)點(diǎn)、工程節(jié)點(diǎn)對(duì)應(yīng)關(guān)系:
銷售節(jié)點(diǎn)&工程節(jié)點(diǎn)關(guān)系圖
第二部分 分階段推廣策略
(一)時(shí)間:2004.9.30-2004.11.27
(二)銷售推廣目標(biāo):
• 通過有目的前期醞釀和宣傳工作,使本項(xiàng)目在市場(chǎng)成為討論的焦點(diǎn),引起廣泛的關(guān)注,初步樹立項(xiàng)目“中心領(lǐng)地·豪門廊院”形象,提高項(xiàng)目及龍光地產(chǎn)的知名度。
• 聚集人氣,為掀起公開發(fā)售的熱銷勢(shì)頭造勢(shì)。
• 利用周邊競(jìng)爭(zhēng)樓盤宣傳之勢(shì),通過項(xiàng)目“廊院式”住宅樣板展示,搶奪競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手客戶,使本項(xiàng)目達(dá)到一定數(shù)量的VIP卡誠(chéng)意認(rèn)購,實(shí)現(xiàn)開盤即可達(dá)到一定銷售率的目標(biāo)。
(三)推廣突破點(diǎn)
• 國(guó)際級(jí)創(chuàng)新戶型大獎(jiǎng)——讓“廊院式住宅”獲得一個(gè)國(guó)際級(jí)創(chuàng)新戶型大獎(jiǎng),如參加有建筑界奧斯卡之稱的“普里茲克建筑獎(jiǎng)”評(píng)選,配合參選對(duì)建筑和項(xiàng)目進(jìn)行大規(guī)模炒作;
備注:
“世界建筑獎(jiǎng)”是年輕的國(guó)際建筑獎(jiǎng)項(xiàng),由英國(guó)的《世界建筑》雜志主辦。該獎(jiǎng)項(xiàng)要求由世界級(jí)別建筑大師推薦,2002年兩座位于北京的建筑作品——興濤展示和接待中心、北京德國(guó)學(xué)校入圍2002年“世界建筑獎(jiǎng)”。其中,興濤展示和接待中心由中國(guó)建筑設(shè)計(jì)研究院青年建筑師李興鋼設(shè)計(jì),而德國(guó)學(xué)校則由德國(guó)的gmp建筑師事務(wù)所設(shè)計(jì)。
參加程序:
1、首先與英國(guó)《世界建筑》雜志取得聯(lián)系;
2、由柏濤公司在澳大利亞墨爾本本部找到一名世界級(jí)建筑大師,以該建筑大師名義將本項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案保送參選;
(四)造勢(shì)安排及促銷手段
• 參加2004秋季房地產(chǎn)交易會(huì),借助“秋交會(huì)——國(guó)慶節(jié)”契機(jī)入市;
• 龍光地產(chǎn)逐鹿深圳戰(zhàn)略發(fā)展新聞發(fā)布會(huì):“
項(xiàng)目名+檔次定位+寶安全新生活方式(廊院生活)” 通過媒體訪問發(fā)展商的最高決策者,最后以新聞的形式投放(不是新聞繕稿,而是在新聞版上投放,最終落實(shí)需要與媒體具體討論),談?wù)摪l(fā)展商的開發(fā)理念、本項(xiàng)目的特色及所倡導(dǎo)的生活方式,以此推廣發(fā)展商的品牌,和項(xiàng)目的形象;
• 樣板房設(shè)計(jì):聘請(qǐng)國(guó)際知名室內(nèi)設(shè)計(jì)師擔(dān)綱設(shè)計(jì)項(xiàng)目樣板房設(shè)計(jì),將項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行最大限度展示;
• 讓“廊院式住宅”獲得一個(gè)國(guó)際級(jí)創(chuàng)新戶型大獎(jiǎng),如參加有建筑界奧斯卡之稱的“普里茲克建筑獎(jiǎng)”評(píng)選(或者參加“世界建筑獎(jiǎng)”),配合參選對(duì)建筑和項(xiàng)目進(jìn)行大規(guī)模炒作。
• VIP認(rèn)籌登記,與秋交會(huì)同步進(jìn)行;
認(rèn)籌方式:
一般樓盤的VIP卡認(rèn)籌,客戶獲得VIP卡,實(shí)際是獲得了樓盤的優(yōu)先購買權(quán),具體的預(yù)選房號(hào)須到解籌日進(jìn)行公開選房,一般采取按照排隊(duì)或抽簽順序選房。
根據(jù)我司對(duì)于豪宅客戶的把握,這部分客戶一般較有身份,對(duì)排隊(duì)選房有抵制情緒;從我司寶安代理樓盤“融景園”銷售現(xiàn)場(chǎng)也得到同樣的反饋。在豪宅樓盤的銷售過程中,認(rèn)籌通常采用的是一種可以提前“預(yù)定房號(hào)”的形式,訂金也比普通樓盤的訂金高。
因此,建議本項(xiàng)目認(rèn)籌采取“預(yù)定房號(hào)”的認(rèn)籌登記形式。
VIP卡的運(yùn)作形式:
在項(xiàng)目正式開盤前,為了積累更多的誠(chéng)意認(rèn)購客戶,采用VIP貴賓認(rèn)購的推廣形式,所有前期誠(chéng)意認(rèn)購的客戶,都必須繳獲10000元的誠(chéng)意認(rèn)購金,作為預(yù)定房號(hào)的誠(chéng)意金;獲得VIP卡的客戶同時(shí)可以獲得發(fā)展商提供的一定折扣的購房?jī)?yōu)惠,比如所有誠(chéng)意認(rèn)購的客戶,均可以獲得總樓價(jià)5%的優(yōu)惠,而誠(chéng)意認(rèn)購的VIP卡購買金額,將會(huì)自動(dòng)轉(zhuǎn)為樓價(jià)(或訂金)的一部分,并且可以享受VIP金卡的優(yōu)惠及服務(wù);
(三)前期形象宣傳
1、異形戶外廣告牌——吸引市場(chǎng)關(guān)注
深圳后海樓盤“漾日灣畔”在動(dòng)工前2年左右的時(shí)間就做了一個(gè)如上圖(左)的異型風(fēng)車戶外廣告,吸引了所有經(jīng)過過往行人的關(guān)注。本項(xiàng)目可以借鑒其“異型戶外廣告”形式,起到事半功倍的前期宣傳效果。
(未完待續(xù))